«Конструктороское бюро»

«От чертежа до серийного производства»

Строительство кораблей

Цель программы:

Сформировать у участников про активную жизненную позицию и изучить принципы, помогающие добиваться высокой эффективности.

Место проведения:

Берег реки

Задачи:

Развить ключевые элементы корпоративной культуры как понимание важности командной работы, ответственность за коллег, лояльность к компании, осознание единой цели.

Повысить уверенность в себе и поверить, что непреодолимых преград не существует.

Усилить веру в успех и стремление многого добиться.

Общее описание концепции:

В основе данного тимбилдинга лежит концепция командной работы. Все задания подобраны таким образом, что результата можно достигнуть только в объединении усилий всех членов команды.

Все участники делятся на 2 команды по 25 человек в каждой. В конце дня на поляне выстроится эскадра компании из 2-х «каравелл». С каждой командой работает тренер-фасилитатор, помогающий команде самоорганизоваться и одновременно оптимизирующий групповые процессы. По мере игры проводятся анализ и обсуждение успехов.

В начале дня команды получают список материалов и инструментов, которые могут быть использованы при постройке корабля. Часть вещей из списка у них уже есть. Все остальное нужно «добыть». Для этого командам будут предложены дополнительные задания. Количество инструментов и материалов, которые участники могут добыть ограничено. Чем слаженнее работает команда, тем больший выбор она имеет.

Цель данных этапов заключается в том, чтобы отработать различные стратегии поведения.

Описание дополнительных этапов:

«Действуй!»

Теория: бери инициативу в свои руки и влияй на ход событий.

Упражнение «Один за всех…»: в условиях ограниченной видимости лидеры берут на себя ответственность за всю команду и держат под контролем все происходящее. От их решительных действий зависит результат.

«Попади в цель!»

Теория: четко представляй себе конечную цель.

Упражнение «На палубе»: только держа в голове финальный результат, команда сможет и с закрытыми глазами дойти до цели.

«Тренировка воли»

Теория: делай в первую очередь главные вещи.

Упражнение «Морской узел»: искусство вязать морские узлы требует не только большого умения, но и сильного планирования.

«Общая победа»

Теория: стремись к тому, чтобы выиграли все.

Упражнение «Яблочко»: легко танцевать известный морской танец в одиночку, а как это делать сообща? Да еще и так, чтобы у всех получилось.

«Слушай!»

Теория: сначала стремись понять, а затем быть понятым.

Упражнение «Живая цепь»: уметь услышать и понять другого члена команды ценно всегда – как на море, так и на суше, а уж умение понятно говорить и подавно!

«Сообща!»

Теория: создавай синергию.

Упражнение «Фарватер»: тот лоцман, который проведет «бригантину» по узкому «фарватеру», всегда будет в почете у капитанов!

«Вперед!»

Теория: постоянно самосовершенствуйся.

Упражнение «Буксир»: удивительно смотреть, как такой маленький буксир тащит за собой огромный корабль, но ведь тащит же…

Когда все инструменты и материалы получены, команды собираются вместе и строят волшебные по красоте «каравеллы» и «бригантины».

День заканчивается «парадом» эскадры и презентацией каждого корабля.

Команды получат коллективные фото на фоне своих творений!

«Кстати, о птичках»

Издревле на Руси всегда любили мелких птиц, селившихся рядом с человеческим жильем. Считалось, что это добрый знак. Однако, мода строить «птичьи теремки» пришла к нам из Европы с Петром I. В старину скворечники бывали настоящими произведениями искусства. На отрезке бревна с полостью в центре вырезали фигуры людей, раскрашивали их. Из досок сооружали терема с двускатной крышей, балконом, украшенным резьбой. Птицам это было не нужно, но людям было приятно.

Программа «Кстати, о птичках» – три задачи, одно решение. Это увлекательная творческая программа, обладающая высоким командообразующим эффектом, решает ряд специфических задач – создает положительный имидж компании в обществе, носит рекламный эффект, повышает мотивацию сотрудников за счет высокой морально-этической значимости проекта, создает эффект эмоциональной разрядки и повышение стрессоустойчивости сотрудников.

После долгих зимних месяцев, проведенных в четырех стенах пыльного офиса, среди бумаг и постоянных телефонных звонков, этот проект станет приятной отдушиной.

Участники делятся на команды, получают весь необходимый инвентарь, строительство начинается с создания проекта…